UNA gran cantidad de cambios han ocurrido desde Satya Nadella tomó el mando de Microsoft en 2014. Después de la reorganización interna recientemente conocido, Microsoft no es un nombre sinónimo de Windows más. El enfoque principal de la compañía gira en torno a la nube con atención al hardware y una experiencia de software optimizada. Microsoft también está incursionando cada vez más en tecnologías de código abierto en los últimos tiempos.
Cuando se habla de Microsoft, la línea de tiempo no se completa sin otra compañía que ayudó a construir el valle de silicio. Más de cuatro décadas de la existencia de Microsoft, la gente ha visto la relación de amor-odio entre Microsoft y Apple.
Bill Gates, el jefe de la compañía que una vez fue demandado por Apple por infracción de derechos de autor, más tarde los ayudó a evitar la bancarrota. Otra historia conocida es que Gates escribió una carta a Steve Jobs durante sus últimos días. Jobs nunca lo leyó; tal vez él sabía de qué se trataba.
Ahora es 2018 y una Microsoft más madura ya no cree en la competencia. Al menos, lo que su director de mercadotecnia, Chris Capossela, le dijo a Cheddar en una entrevista.
Dijo que Microsoft se ha alejado «de ese enfoque competitivo que creo que hemos tenido en el pasado». No se trata solo de Apple, Capossela dijo que las rivalidades tecnológicas tradicionales ya no importan. Diferentes compañías se presentan y trabajan en proyectos comunes.
Por ejemplo, Google usa la herramienta de desarrollo de Visual Studio Code de Microsoft. Amazon y Microsoft se han unido para integrar Alexa y Cortana, aunque se está demorando.
«La industria de alta tecnología está llena de este tipo de paradojas de competir por un lado pero luego asociarse por el otro», dijo. «Apple es un ejemplo perfecto para nosotros».
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En una conferencia magistral de Apple en el pasado, los dos gigantes tecnológicos hicieron que el mundo de la tecnología se rascara la cabeza cuando un ejecutivo de Microsoft se subió al escenario.
Según Capossela, la gente de Microsoft cree que es mejor comenzar a prestar atención a «nuestros propios seguidores». «Nos hemos alejado de ese enfoque competitivo que creo que hemos tenido en el pasado».
«Ahora, hemos comenzado a centrarnos específicamente en las personas que usan nuestras cosas».
Como ya lo hemos visto durante un par de años, la nueva estrategia de Microsoft incluye la construcción de productos para plataformas que usan las personas. Es por eso que ha llegado una avalancha de aplicaciones de marca Microsoft tanto en Google Play como en App Store.
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